本网讯 3月17日，宏源公司召开“样板工程、练兵比武、师傅带徒弟、学考制度、中心组学习”工作会，对5个项目工作进行总结、表彰和安排。
　　据了解，近年来，宏源公司领导层十分重视企业文化和职工素质建设，实施职工培训项目化，以此提升企业核心竞争力。样板工程：让大家学有榜样、赶有目标，要求职工朝着“设计更优、质量更好、材料更省、效率更高”这个目标去做，把所有的燃气工程都打造成样板工程、放心工程和满意工程。岗位练兵技术比武：通过岗位练兵技术比武来不断地提高员工的专业技术水平和从业能力，今年将贴近生产经营实际，实施液化气“气瓶充装项目”、“消防应急演练”等比武项目，提高全员的工作技能和从业水平。师傅带徒弟：实行“质保制度”、“回访制度”，确保带出来的徒弟个个都是“信得过产品”，探索在“优秀师傅”中评选“首席技师”的办法，在薪酬上给予倾斜。学制度考制度：新进公司的员工和转岗员工必须人人过关，上岗前考试，合格才能上岗；重要岗位和关键岗位一定要做到持证上岗率100%。中心组学习：通过看、听、学、写等方式学习，学了要写心得体会；今年除了中心组要组织常规学习外，各部门还要根据自身实际需要有针对性、系统地进行培训。
　　会上，公司总经理李旭东分别对样板工程、岗位练兵技术比武、师傅带徒弟、学制度考制度、中心组学习这5个项目实施情况进行了点评和安排部署。（记者 贾明高）