本网讯 如何探索粮食企业生存和发展的根本出路？如何进一步健全完善国有粮食企业管理运行机制，积极推进现代企业制度建设，以深化国有粮食企业改革？今年来，射洪县粮食局按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，以“六个创新”强管理促发展，初步形成了以资产为纽带，统一发展战略、资产管理、财务核算、制度管控、人力配置等统分结合的公司制发展模式，改革成效得以显现。

　　创新人事用工管理。制定了国有粮食企业管理制度和人才工作届期规划，从责权划分、法人治理结构、员工聘用、收入分配、劳动纪律、劳动合同终止和解聘及辞职、劳动争议等方面出台了相应管理制度。

　　创新目标绩效管理。主要从强化考核和奖惩做起。首先，授权金谷管理公司和各企业签订了年度经济目标责任状，在考核和奖惩中规定：全面完成管理公司下达的各项目标任务的，按完成净利润目标的适当比例提取企业奖励金。奖励企业领导班子和工作团队。其次，实行每季度一次目标绩效考核，强化考核结果运用，与企业绩效奖励工资挂钩。再次，根据企业生产经营特性，设置突出贡献奖和创先争优等单项工作奖励，引领正确的工作导向。考核和奖惩制度的建立，较好地调动了企业的生产经营积极性。

　　创新国有资产管理。加强国有资产管理，促进国有资产保值增值。成立了局企两级国有资产管理机构，负责国有企业的资产运营与管理。要求对所有的房屋、土地、设备等国有资产进行全面清查登记，完善了国资产管理工作实施意见，明确了国有资产管理的范围、使用原则和资产租赁、处置的要求，出台相关管理纪律和考核制度。

　　创新企业财务管理。研究制定《国有粮食购销企业财务管理制度》，包括企业会计核算制度、资金管理制度、往来款项管理制度、粮食收购销售和库存管理制度、财产财物保管制度、企业成本和费用及利润管理制度、预算管理制度。这些制度的建立，为强化国有粮食购销企业统一运作、规范企业财务活动行为、有效防范经营风险、确保资金安全、提高资金适用效益奠定了基础。

　　创新购销经营管理。鼓励企业在完成政策性粮油业务的基础上，积极面向市场，组织开展粮食即购即销经营、大宗行业销售、连锁配送经营等业务，扩大市场销售半径，提升企业经营效益。

　　创新仓储业务管理。坚持立足本业，守住管好各级政府储备粮油，逐级签订了《粮食库存管理责任书》，制发了《关于严肃纪律切实做好国家政策性粮食管理工作的通知》，对储备粮油入库、轮换及库存实物管理严格按照规定程序操作，明确了主管部门、监管部门和承储单位的事权和责任归属。坚守底线、不越红线，努力做到让政府放心、社会满意。（记者 罗明金）