本网讯 2月16日上午，县粮食局在局八楼会议室召开2016年开年工作会议。会上，局长白明对年度重点目标及开年后的重点工作作出了详细安排。
　　会议要求全局要以“3+N”的目标绩效管理模式为纲领，进一步健全工作机制和责任倒逼机制，要进一步细化、量化年度各项工作目标，落实到具体股室和负责人，立足“五抓”:抓早、抓紧、抓快、抓实、抓成效，努力实现“开门红”，确保全年目标任务的顺利完成。
　　据了解，县粮食局今年的重点目标共有三类：粮食安全市长负责制及其考核办法实行后，分解落实给区县政府及相关职能部门的职责任务；县委政府列为对县直部门年度考核的重点目标，如项目建设、固定资产投资、招商引资和扶贫攻艰等项；具有一票否决权的工作责任事项，如库存管理、食品安全、安全维稳、党建和党风廉政建设等项。此外，对于本职目标和列入射目办发(2015)8号文件的25个分项考核目标，以及实行单项考核的其他目标，全局都要清晰掌握，要坚持“目标导向”原则，纲举目张，使各项工作具体化、载体化。在绩效管理上，要求本局各分管领导组织召集职能股室及相关单位，从本周开始到月底，按照调整后的局领导分工和股室职能职责，对应前述“3+N”目标任务，逐一细化对接，作一个全年工作规划，尤其是对近三年以来目标考核中的失分事项，要重点弥补，惩前毖后。3月15号以前，局和管理公司分别出台年度目标考核文件；另外，局对管理公司的职责划分、年度工作任务及检查考核办法也要制发文件，逗硬执行。全局完善工作机制，注重方法，讲求效率，力求取得工作成效的“最大化”，同时加强问责管理，局长作为全局工作的第一责任人；各分管领导、企业法人代表按照“谁主管谁负责”、“看好自己的门、管好自己的人、办好自己的事”原则切实履职尽责，认真落实“一线工作法”，沉下身子抓落实。（记者 罗明金）