作为全省深化供销合作社综合改革四个试点县之一，射洪县供销社如何深入贯彻落实国家、省、市相关综合改革精神？作为全省首批省级电子商务进农村示范县、全国供销合作总社电子商务示范县，如何在农业社会化服务中创新开拓？
　　日前，记者就相关问题对射洪县供销社主任陈列烈作了专访。
　　A、健全服务体系建设，在增强为农服务能力上下足功夫
　　近年来，射洪县供销社在提升农资保障服务水平上下功夫。该社积极开展了“新网工程”和农村社会化服务体系建设，进一步完善了供销社农资后勤服务网络体系；积极发挥农资供应主渠道作用，全力调配化肥、农药、销售农膜、种子等，确保了全县农业生产需要。
　　该社在提升现代流通服务水平上下功夫，充分利用现有土地、仓储、运输等设施，积极对全县物流资源进行整合，陆续升级改造了县级电子商务物流仓储配送中心2000㎡、乡镇消费品配送中心和乡镇农资配送中心2000㎡、乡镇二级仓储物流配送网点10个等，打通了县级到村级的物流配送环节，进一步推动了物流业与电子商务的融合发展。
　　B、健全基层组织体系，为农服务大平台发挥作用
　　在基层社组织建设上，县供销社以社有企业自建为主，已在6个乡镇恢复重建了6个基层社，巩固了供销社为“三农”服务的前沿阵地；大力参与土地托管和土地流转，承接政府购买服务，不断创新农业社会化方式，提升服务“三农”能力，为推动我县农业现代化作出了积极贡献。
　　在引领农民专业合作社发展方面，该社围绕壮大现代农业规模，突出集约化经营，建立优质粮油、特色柑桔、绿色蔬菜、高效林业、特色药材和特色养殖等产业专合组织。截至目前，县供销社领办各类专业合作社26家。按照生产、供销、信用“三位一体”的模式，整合全县专合社资源，2016年由县供销社发起，组建了射洪县智星缘种植专业合作社联合社，成为遂宁市首家区域性农民专业合作社联合社，这是供销社进一步开展为农服务和支持专合组织长远发展的新尝试。
　　c、做大做强社有企业，延长为农服务产业链
　　该社全力推动企业转型发展。他们通过整合资源，积极推动农资企业向农业综合服务企业转型、农产品企业向优势项目集中、商贸企业提档升级、企业跨层级跨区域联合合作。目前，县供销社有社有企业6家，成员企业12家。社有企业资产总额达2.18亿元，实现年销售额20.8亿元，完成年工业产值9.2亿元。
　　该社大力培植电商龙头企业。他们主动适应流通业态的变革，不断整合全县电商资源，组建电商公司、行业协会等，通过“射洪赶场网”、“供销e家”、“淘宝”等线上平台及县乡村各级日用消费品、农资销售网点、电商服务站等线下平台，实现消费品下乡、农产品进城双向流通功能。（全媒体记者 罗明金）