本网讯 今年以来，县国税局创新实施“来者成长计划”，将40岁以下青年职工的税务职业生涯划分为起步期、成长期、成才期，制定个性化培养措施，造就一批信念坚定、业务精湛、作风过硬的国税“来者”，推动全局干部队伍素质的整体提升。
　　实行岗位轮换。对新进青年公务员，按专业、特长、爱好及县局岗位空缺情况分类确定培养发展方向和目标，安排到多个部门、多个岗位开展适应性学习锻炼。在税源管理序列、稽查评估序列、后勤序列学习锻炼不得少于三个月,纳税服务序列学习锻炼不得少于六个月，纳税服务、税源管理部门为必到岗位。轮岗结束后，县局根据表现和特点，分类、分事配置到具体岗位。
　　引导职业规划。在行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术五个类别，分别选拔1-3名政治合格、业务精湛、实绩突出的人员作为岗位带头人，作为新进人员教学、实践的“双导师”，传承品德、传授技能，帮助新进人员规划职业人生。搭建新进人员展示平台，开展座谈交流会、职业生涯规划赛、工作实例“展、赛、竞、讲”等活动，引导青年职业规划与组织愿景相匹配。
　　夯实培训阵地。通过院校送培、岗位练兵、集中培训、每月一讲、每周一练、业务比武等多种方式，提升青年职工岗位能力。制定以需求为导向的聘用员工培训计划，将公共基础知识、通用工作规范、专业操作技能纳入聘用员工培训内容，开展比武竞赛，并将成绩纳入绩效管理，推动“夜校”讲学常态化、长期化。
　　鼓励自主学习。创立“税苑读书台”特色品牌，鼓励人人上讲台，进一步调动青年职工加强自身建设的主动性。改进备考条件，年初由青年职工自愿组建备考学习团队，围绕“三师”等执业资格考试、涉税专业硕士博士学历学位教育和“岗位大练兵、业务大比武”活动，制定学习计划，开展集中学习、脱产备考。
　　实行跟踪考核。建立青年职工成长纪实档案，结合数字人事系统，以提升岗位技能和工作水平、完成工作任务为重点制定年度发展目标，对个人业务技能竞赛评比、资质考试单科成绩、科研调研文章发表、工作表彰奖励等情况，进行个人自评和组织评价，量化打分，记入成长档案，突出个性化和成长性，并有针对性地制定后续跟踪培养计划。
　　拓展发展空间。构建聘用员工绩效工资管理机制，从工作饱和度、工作繁杂度和工作质量三个维度，设置不同的难度系数，考核计发工资奖金。科学评价聘用员工主观努力程度，推行聘用员工末位淘汰制。构建“在职干部职工能上能下、聘用员工能进能出”的流动渠道，支持青年职工充分实现自我价值。（谭建兵）