本网讯  今年以来，射洪县国资管理局不断创新工作方法助推国企转型发展，以进一步提升我县国有企业的核心竞争力和市场盈利能力，推进国有企业持续发展，实现“近期亏损、中期持平、远期盈利”的目标，推动全县国有企业持续稳定、健康发展。

        推动整合，鼓励企业做大做强。拟定《关于政府平台公司整合及加强管理方案》，将原9家政府平台公司整合为5家政府投资公司，将优质资本、资源向优势企业聚集，培育资产优、实力强的大型旗舰集团；建立健全董事会、监事会、经理层，实行分级管理，打造优秀管理团队，发挥“头雁效应”，带领公司转型发展。

        强化服务，优化企业发展环境。汇同县人社局对县属国企员工人数进行彻底清查，严格控制企业员工人数，建立健全县属企业员工进、退、调、转的用人机制，着力减轻企业运营成本；制定县属国企融资考核方案，调动县属国企融资工作的积极性，确保企业项目建设、正常运转的资金需求；大力推进“放、管、服”改革工作，改“审核制”为“备案制”，进一步减少审批事项，提高企业自主权，有效促进企业转型发展。

        严格监管，指导企业经营发展。对县属国企的投资、经营等项目实行台账制管理，及时了解企业投资动向，发现并解决企业投资运行中存在的问题；定期对县属国企在党风廉政建设、企业内部制度建设、安全生产等方面进行专项巡查，掌握动态，推动落实，有效提高企业经营管理水平。

        逗硬考核，提升制度执行力。制定县属国企年度经营目标考核办法，将党建工作、投资经营、融资化债、资产管理等方面划入重点考核范围，并与企业员工薪酬待遇直接挂钩；实行“制度管人”的管理方式，营造积极向上的工作氛围，做好各企业的监督及考核工作，将事后责任追究、奖惩实施到位，切实提高各项制度的执行力。（冯春溦 罗明金）