近日，国网四川省公司通报了4月同期线损“百强县公司”和“百强供电所”榜单：射洪公司以线损综合得分率98.074位列省公司第1名，并进入国网公司同期线损“百强县公司”榜单。同时，进入省公司通报的“百强供电所”前10名中，射洪就占7名，他们分别是：射洪供电公司公司的城郊、复兴、天仙、大于、太乙、青岗、金家7个供电所，而城郊、复兴、天仙、大于、太乙等5个供电所进入了国网公司“百强供电所”榜单，这一成绩让电力同行业对射洪基层供电所更是刮目相看，因为，能进入“百强供电所”榜单的基层供电所，全省共计才6个。

　　在全省供电行业，国网射洪供电公司创造了独一无二的优异成绩，夺取了全省同期线损“百强县公司”桂冠。

　　为什么射洪供电公司线损综合得分率能够取得突破性进展?是什么原因让一家县级供电公司走在了全省同行业前列并且亮点纷呈?在指标的背后有哪些不同寻常的故事?日前，记者走进射洪供电公司一探诀窍。

　　(一)党建引领打硬仗强大合力促提升

　　今年春节假期刚过，金家供电所立即召开党支部支委会，研讨确定年度支部党建项目，将“台区同期线损指标提升”攻坚专项行动纳入“扛旗帜 当先锋”支部领办项目攻坚克难，通过专题学习是射洪供电公司相关领办项目目标、建设内容、实施路径及考核方式等内容，他们签订党员项目领办目标承诺书、组织开展庄严宣誓，通过党员责任区、“党员示范岗”、“党员“一对一”帮扶结对活动，全面压实压紧支部项目建设管理责任，深化项目建设安全、进度、质量管控。具体行动上，党员身先士卒与台区经理一道，排查问题数据，查获违窃电，整治跑冒滴漏，促使台区线损达标合格，公平执行问责考核机制，按日、周、月考核到作业组、定点帮扶党员及台区经理，积极向公司统计申报“标杆班组”、“标杆个人”，实施内部奖惩方式，奖勤罚懒，由此，全所员工“动力”得到大提升，台区同期线损指标短时间内得到有效巩固和持续提升，2019年4月，金家供电所即入围国网公司“百强供电所”同期线损指标全省第十名。

　　复兴供电所面对供电面积120平方公里、20221户客户的供电任务，而与线路绝缘化率仅占32.47%的难题，把开展“党员积分制”、党员“一对一”帮扶结对、“争当线损治理标兵”等活动融入台区线损治理工作，支部书记亲自抓线损管理、支部委员分片督导、党员定点帮扶常态化工作机制，采取每天派发问题工单，工单有人处置，处置有结果，结果有考核的运行机制，同时，党支部在快速响应分中心设立了党员示范岗，形成上、下联动，及时传达公司营销业务管控中心下达的各类工单，督促各作业组和台区经理按时间节点闭环工单。种种得力的措施，使台区同期线损指标不断提升，走在基层所前列。

　　全县各供电所发挥各自优势化解自身面临的难题，全县基层所在公司领导层的督导下，迅速形成比学赶帮超的热潮，一股又一股强大的合力推动射洪公司线损综合得分率排位不断登上新的台阶。

　　(二)因为专注更专业，功夫不负有心人

　　对于射洪供电公司营销业务管控中心来说，公司线损综合得分率跃居省公司第1名这个成绩的突破，他们为之奋斗了整整两年。

　　早在2017年9月，射洪供电公司“营销业务管控中心”正式成立，10名成员全面负责10kV及以下同期线损管理、稽查工作。

　　在把这项工作纳入党员项目领办的基础上，按照统思想、摸现状、定任务、帮带扶4个步骤，积极开展提升业务知识、专业技能、系统操作等能力水平以促进日常工作的顺利开展的系列活动。

　　“我认为，我现在的工作是一种付出，是一种责任，既然做了，就要专注。我与倪哥，袁哥分别结成了帮扶对子，工作中有什么疑难问题我就向他们请教，他们总是不厌其烦的给我答疑解难，我真的很感谢这两位老师。”营销业务管控中心一位新进大学生谈起两位前辈对他工作上的帮助和业务上的快速进步，感激之情溢于言表。工作岗位上，他们常常迎着第一缕晨光出发，带上梳理出的“问题清单”，与台区客户经理一道出现在现场，采取　“地毯式”搜索的方式，排查疏漏、核对档案、清理接线，查找表计背后可能存在的“故事”，现场把脉“顽疾”。错过饭点吃饭、天黑才离开，白天现场忙碌、晚上整理资料。

　　大于供电所辖区红光村1社公变，台区线损一直0%—10%之间，完全属于“合格”。忽然有一天出现高正，当天清晨，大于供电所员工立即通过系统分析，但是并没有发现明显异常，商量后决定到现场查找问题。因为无法确定异常发生源头，只有逐基、逐相、逐表开始清理。功夫不负有心人，终于在中午12:30分左右找到了 “答案”：一户人家利用下杆线在其房檐上的固定处，采用极其隐蔽的方式“T”接了一组线路到室内，室内再安装了一组倒顺开关，白天通过表计用电，晚上就通过分流的方式进行窃电。通过现场分析和询问该用户，其窃电已有多年。他们立即对事情进行了处理，此时已近14:10分，由于稽查现场距离供电所有大约1个小时路程，就只能在村小卖部泡碗方便面吃，稍作休息后又前往下一站，等把现场所有的工作做完已经接近晚上8点了，回到公司他们又得开始着手准备明天工作需要的资料。

　　大于供电所不放过每一个细节解决发现的问题，不分上下班、不怕困难履职尽责，这只是射洪供电公司基层所现场稽查的一个缩影。

　　(三)团队精神齐发挥，众人拾柴火焰高

　　优异的成绩并不是一天得来的，正如繁忙的工作并不是一个人能完成的。“线损稽查大队”虽然人数不多，但每个人分工明确，各司其职，稽查工作听起来容易，做起来真的困难重重，虽然很累，但是他们从来没有一点怨言。此外，他们还利用不多的休息时间共同编制作业指导书、典型案例等技术手册等资料，从实际遇到的问题出发，逐步引导学员参与异常分析，积极为基层同事解疑答惑，提升其解决问题的能力。

　　“我们每一个同心同德把力量发挥到极致，加上公司领导的支持，其他部门的协调配合，才能完成这么多困难的工作任务并取得优秀成绩”，“线损稽查大队”的员工们深有体会地说。

　　青岗供电所的员工们更有同感。2017年4月，公司智能电表换装已全面结束，电量实时采集、实时传递，为同期线损管理搭建了新的平台，使开展同期线损成为可能。然而，时间紧、任务重、整治难度大，青岗供电所所长王国栋就大胆创新思路，结合本所自身情况制定用电采集及线损整治工作方案，细化各项具体工作措施，做到千金重担大家挑，人人头上有指标。在整治过程中，对反复出现不合格的情况组织组织精兵强将召开专题分析会，分析根源和存在的问题，提供整体指标可行性建议，为全所指标整治工作提供决策依据。在一道道难题面前，王国栋坚持充分发挥党员先锋模范带头作用，进入现场进行督导，同技术人员一起研究分析原因组织职工召开了座谈会，结合各项指标，由大家共同商讨制定了详细的同期线损管理奖惩制度;为提高工作积极性，他全面实施绩效考核，奖优罚劣。由此，全所上下凝心聚力，心往一处想，劲往一处使，创造出了前所未有的优良业绩。2019年5月17日，在省公司通报的4月同期线损“百强县公司”和“百强供电所”榜单中，青岗供电所位于全省第七。

　　(四)过程管控把关键精益管理升效率

　　采集是线损合格的基础，为确保采集指标达到每天达到100%, 复兴供电所强化采集运维管理，实行采集运维24小时值班制度，不放过每一只掉线的终端和表计，由于部分台区用户较多，供电半径远，部分表计采集数据回来较慢，为确保采集故障问题不过夜，值班运维人员往往为了一两只掉线表计，夜间往返二三十公里处理已成常态。不管是节假日、“5+2”、“ 白+黑”，还是突发恶劣的雷暴雨天气，复兴供电所这支电力铁军无时无刻准备接受挑战。

　　过程管理中，方法决定效率。金家供电所对问题数据采取拉网式排查，发现并处理2只反向计量智能电表、1只广播表台区不对应造成的高损、长期不合格台区问题;党员袁华贵与快响主管姚辉，每日监控发布指标不合格台区，通过系统分相核算日线损，逐户分析用电量，发现金家一台区内用户违窃电等问题并及时处理;利用春节保电契机，该所大力开展“低电压”台区整治，将陈古2村8队等14个台区配变增容更换100kVA，将金家3村10队、金家村3队进行低压三相负荷不平衡调整，从硬件上提升低压台区同期线损基础水平;同时，他们合理调整值班人员，将思想素质好、责任心强、技术水平高的党员职工平均分配到每周值班组，保证每天晚上、节假日异常数据处理率100%、采集成功100%;通过以上措施，金家供电所同期线损指标每天一变化，一周大变化，指标不断攀升“给力”。

　　在射洪供电公司，无论是基层所，还是公司“中枢”，始终坚持指标引领过程管控，全面推进精益管理，为公司入围国网公司“百强县公司”、“百强供电所”不断创新佳绩共筑了坚强保障。

　　在这里，我们不能一一书写射洪供电公司跃升“百强县公司”的有效举措，也不能一一叙说各基层所瞄准“百强供电所”目标齐头并进的故事，但是，射洪供电公司主要领导“六句话”道出了他们的经验和秘诀：一是党建引领。以党支部项目领办和党员积分制为推手，创新“党建+同期线损提升”模式。二是令行禁止。公司发布了《关于同期线损系统应用提升及争创国网公司　“百强县公司”及“百强供电所”的通知》制定了《同期线损目标量化绩效考核实施细则》，按月分阶梯下达各专业和基层单位单位提升目标和卓越指标。三是坚持“指标提升，过程管控”。按照“盯住每一天，管住每个指标，看好每只表”的标准，每日通报同期线损系统和用电信息采集系统日线损指标情况，做到“日通报、日考核、日评比”，建立问责机制，全面落实立行立改。四是管住增量，理清存量。根据设备新增、异动的要求和时限，编制了《信息系统高效协同工作手册》，同步启动营配数据二次清理。五是组建“系统+现场”运维管控团队，专业攻坚基层单位线损疑难杂症，同时编制《线损治理作业指导书》、《典型案例》等技术手册。六是建立线损治理荣辱榜，以周、月为一周期常态化开展争当同期线损管理标杆单位(个人)的评选活动，营造公司比学赶超、奋勇争先的良好氛围。

　　砥砺奋进创佳绩，凝心聚力绘新篇。今天，射洪公司正继续推进“扛旗帜 当先锋”方略，始终坚持“指标引领过程管控”，不断提升同期线损指标和同期系统建设与应用水平，全力推进公司线损管理与经济效益双提升。