学校用数字简说2017年度工作重点：在管理团队建设上实现“3个提升实现1个突破”（提升团队思想素质和政治素质、提升团队专业水平和管理能力、提升团队责任意识和服务水平，探索班子成员工作考核方案力求新突破）；在师资建设上以“6项活动实现1个突破”（共读一书交流活动、外学归来汇报活动、名师专题讲座活动、教师主题论坛活动、各级赛评活动、教师梯级发展培训活动，在探索教师梯级发展培训模式上力求新突破）；在学校管理上优化“4485”实现1个突破”（常规管理做到“四规范”、常规教研抓好“四落实”、德育常规做到“八坚持”、后勤管理抓好“五制度”，在探索“德育活动+文化渗透”的新模式上力求品位新突破）；在特色办学上做到“4个深化实现2个突破”（深化“四探四导”课堂改革、深化拓展型课程研究、深化“书香校园”工程建设、深化“家校共育”工程构建，力求在群文阅读课题研究上实现新突破、在“家长义工”队伍建设和使用上实现新突破）；在文化建设上抓好“1个结合实现1个突破”（抓好教职工文化活动与学校文化理念学习有机结合，力求在工会的建设职能上实现新突破）；改善办学条件启动“2项工程”（启动综合楼修建工程和信息技术设施升级工程）。（张 燕）