本网讯 推动乡镇行政区划调整和村级建制调整两项改革，是发展所需，也是民心所向。官升镇以此为契机，统筹推进镇、村、组三级治理，不断探索基层治理新方法，不断提升便民服务水平，以推动乡村振兴为发力点，持续推动两项改革“后半篇”文章不断走深走实。

　　"三级"考核，精准考实发展动力。以“客观公正、程序规范，激励创优、引导创新，简便易行、注重实效”为原则，优化对镇、村、组三级干部管理考核制度，即：镇党委考核镇直部门、镇直部门考核村(社区)、村(社区)考核小组，建立起“目标明确、责任落实、考核规范、奖惩严明”的三级干部管理考核机制，全方位、分层次考核，进一步激发干部工作内在活力，调动干部工作积极性，让干部的责任意识、争先意识助力官升贯彻“建设八区、奋进百强”的生动实践。

　　"三零"模式，做亮服务民生品牌。为了解决农村老年、残疾群众办事难的问题，官升镇以“只进一扇门”“最多跑一次”改革为抓手，推进镇便民服务体系建设，在9个村(社区)搭建“镇—村—组”三级民事代办制度，建立村民小组长收集员、村干部代办员、镇干部办理员“三员”队伍，打造以服务方式“零距离”、服务过程“零障碍”、服务事项“零积压”的三零贴心服务模式，构建起上下联动、覆盖镇村、高效便捷的村级民事代办网络，切实服务于民，方便于民。

　　“三依”体系，抓实镇域产业发展。围绕“千亩莲藕、万亩菌粮”目标任务，建立“依托组织，依靠群众，依附新型经营主体”“三依”体系，构建“党组织+合作社/村集体/农户”土地运营模式，立足本地资源发展特色农业、乡村旅游、庭院经济，探索“粮-菌轮种”模式，推动产业融化发展、农村集体经济提档升级，为“建设八区、奋进百强”提供产业支撑。(吴娟)